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Une formation hautement interactive sur

Gestion de projets pétroliers et mesure de l’avancement

Mener à bien des projets dans l’industrie pétrolière et gazière

Gestion de projets pétroliers et mesure de l’avancement

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Introduction à la formation

Les projets du secteur de l’énergie sont menés dans le respect de contraintes financières, environnementales et opérationnelles strictes, qui exigent des cadres de gestion spécialisés. Les méthodologies traditionnelles manquent souvent de la finesse nécessaire pour gérer les actifs à forte intensité capitalistique des secteurs amont, intermédiaire et aval.

Cette formation en gestion de projets pétroliers et en mesure de l’avancement répond précisément à ces enjeux en fournissant aux professionnels techniques les outils de précision nécessaires pour planifier, suivre et mener à bien des projets d’investissement complexes. Grâce à une combinaison de méthodologies éprouvées dans le secteur, les participants apprennent à établir des référentiels précis, à évaluer les risques sectoriels et à maîtriser les écarts de coûts et de délais dans des conditions de marché volatiles.

Principaux axes de cette formation

  • Établir des définitions de référence à l’aide de structures de découpage du projet (WBS) et de structures de décomposition du produit adaptées aux projets énergétiques.
  • Effectuer des analyses du chemin critique, élaborer des diagrammes de réseau selon la méthode des antécédents et calculer les marges afin d’optimiser les calendriers des projets.
  • Structurer les contrats de la chaîne d’approvisionnement du secteur de l’énergie en fonction de la répartition des risques commerciaux, notamment les modèles à prix forfaitaire et en régie avec remboursement des coûts.
  • Appliquer des modèles d’analyse qualitative et quantitative des risques afin d’atténuer les perturbations techniques et opérationnelles à fort impact.
  • Utiliser la gestion de la valeur acquise (EVM) et les concepts de chaîne critique pour suivre la performance des projets et maîtriser les flux de trésorerie.
  • Piloter les processus formels de contrôle des changements, l’assurance qualité, le transfert de connaissances et les transferts opérationnels des projets.

Quels sont les objectifs ?

Cette formation en gestion de projets pétroliers et en mesure de l’avancement permet aux professionnels de maîtriser les cadres de réalisation de bout en bout adaptés aux réalités du secteur de l’énergie. Les participants acquièrent des compétences pratiques pour gérer le cycle de vie des projets, depuis la définition initiale du concept jusqu’à la mise en service opérationnelle formelle.

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Harmoniser les attentes complexes des parties prenantes et élaborer des structures de découpage du projet (WBS) structurées pour les principales immobilisations.
  • Appliquer des méthodologies d’estimation fiables afin d’établir des références de coûts précises et des calendriers dynamiques sous forme de diagrammes de Gantt.
  • Élaborer des diagrammes de réseau selon la méthode des antécédents, calculer les marges libres et totales, et gérer les chemins critiques.
  • Évaluer les profils de risque de la chaîne d’approvisionnement afin de sélectionner les stratégies contractuelles optimales, telles que les contrats à prix fixe ou à coûts remboursables avec marge.
  • Déployer des algorithmes d’affectation des ressources afin de hiérarchiser les actifs et de mettre en œuvre des techniques de compression des délais.
  • Réaliser des évaluations quantitatives des risques et établir des stratégies de réponse proactives face aux perturbations opérationnelles.
  • Appliquer la gestion de la valeur acquise (EVM) afin de suivre l’avancement et de gérer les écarts budgétaires dans des environnements opérationnels volatils.
  • Mettre en œuvre des protocoles de gestion du changement, des processus de contrôle qualité, des plans de rattrapage des délais et des procédures structurées de transfert de projet.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation en gestion de projets pétroliers et en mesure de l’avancement est conçue pour les dirigeants, les planificateurs et les responsables techniques qui supervisent des projets complexes dans le secteur de l’énergie. Elle s’adresse aux professionnels devant assurer un contrôle rigoureux des coûts, des délais et de la qualité dans le cadre de projets d’investissement à haut risque.

Cette formation s’adresse tout particulièrement aux :

  • Professionnels de la gestion de projet recherchant des techniques adaptées au secteur pour la réalisation de projets d’investissement pétroliers et gaziers.
  • Professionnels de la gestion commerciale responsables de la structuration des contrats, de la répartition des risques et de la performance commerciale.
  • Professionnels de la gestion des contrats supervisant les accords avec les fournisseurs, la stratégie d’approvisionnement et les risques liés à la chaîne logistique.
  • Professionnels de la gestion financière assurant le contrôle des dépenses d’investissement, des budgets de projet et des prévisions de trésorerie.
  • Planificateurs et responsables de l’ordonnancement de projets chargés d’élaborer, de suivre et d’accélérer les calendriers du chemin critique.
  • Responsables des opérations et responsables de l’ingénierie coordonnant des projets d’infrastructure complexes et de grande envergure.

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Cette formation en gestion de projets pétroliers et en mesure de l’avancement est dispensée selon un modèle interactif d’apprentissage pour adultes, conçu pour transformer les concepts théoriques de gestion de projet en compétences immédiatement applicables en milieu professionnel. Les animateurs principaux présentent des cadres pratiques à partir de scénarios réels du secteur pétrolier et gazier, favorisant les échanges entre pairs, la résolution active de problèmes et le partage de connaissances pratiques tout au long de chaque séance.

Les participants prennent part à des exercices pratiques axés sur des défis réels liés aux projets du secteur de l’énergie. Ces activités comprennent l’élaboration de diagrammes de réseau selon la méthode des antécédents, le calcul des indicateurs de gestion de la valeur acquise, la formulation de réponses aux risques et la sélection de stratégies contractuelles. Cette méthodologie structurée garantit que les participants repartent avec des compétences concrètes, prêtes à être immédiatement mises en œuvre dans leur organisation.

Contenu de la formation

Jour 1: Gestion des parties prenantes

  • Comprendre qui sont les principales parties prenantes et comment elles peuvent influer sur le projet
  • Examiner les conséquences de besoins et d’attentes mal définis

Préparation à la réalisation du projet

  • Comprendre les critères de réussite du projet et la manière dont son succès sera évalué
  • Définir les exigences du projet
  • Élaborer le périmètre à l’aide de structures de découpage du produit et du travail

Estimation du projet

  • Utiliser les techniques pertinentes pour estimer le projet
  • Comprendre les activités associées, leurs relations et le personnel nécessaire

Planification du calendrier du projet

  • Utiliser les techniques pertinentes pour planifier le calendrier du projet
  • Élaborer un diagramme de réseau
  • Diagramme de Gantt – élaboration de la référence de base de l’échéancier

Jour 2: Planification de projet : chemin critique et ordonnancement en réseau

  • Élaborer le diagramme de réseau des antécédents avec calcul des marges totale et libre
  • Élaborer un diagramme de Gantt – la référence de base de l’échéancier

Élaborer le budget du projet et le contrôle de l’échéancier

  • Comprendre comment estimer les coûts et les délais
  • Se préparer à gérer ou à maîtriser les coûts du projet

Gérer la chaîne d’approvisionnement du projet (essentiel dans les projets pétroliers et gaziers)

  • Se familiariser avec les différents types de contrats en fonction de la répartition des risques
  • Comprendre la différence entre les contrats à prix forfaitaire et les contrats en régie

Gestion des ressources du projet – défis courants d’un projet pétrolier et gazier

  • Algorithmes d’affectation des ressources pour leur hiérarchisation
  • Planification et ordonnancement de ressources limitées
  • Options pour accélérer le calendrier et modalités de mise en œuvre

Jour 3: Analyse des risques et des éventualités du projet

  • Processus et modèle de gestion des risques
  • Identification des événements à risque potentiels typiques d’un projet pétrolier et gazier
  • Comprendre les techniques d’analyse qualitative et quantitative
  • Concevoir des stratégies appropriées de planification des réponses aux risques

Sélection et constitution d’une équipe de projet pétrolier et gazier

  • Défis rencontrés par une équipe de projet pétrolier et gazier
  • Découvrir différents modèles de leadership
  • Dynamique du développement et de la motivation d’équipe

Suivi et contrôle d’un projet dans un environnement instable

  • Suivi du projet – utilisation de la gestion de la valeur acquise (EVM)
  • Gestion des conditions variables – gestion des tensions
  • Découvrir la chaîne critique et sa popularité croissante dans l’industrie pétrolière et gazière

Jour 4: Gestion des changements de projet

  • Gestion du changement dans les projets
  • Compréhension des processus de gestion du changement fondés sur les meilleures pratiques et utilisés dans les projets

Communication et soutien du projet

  • Transfert des connaissances et son importance dans l’industrie pétrolière et gazière
  • Les avantages du recours à un bureau d’assistance aux projets
  • Revues de projet
  • Collaboration avec les partenaires du secteur pétrolier et gazier et les principales parties prenantes

Gestion de la qualité des projets

  • Découvrir la gestion de la qualité des projets
  • Faire la distinction entre la planification, l’assurance et le contrôle de la qualité
  • Comprendre comment utiliser les outils de gestion de la qualité

Jour 5: Considérations opérationnelles du projet

  • Quelles sont les exigences opérationnelles à satisfaire et à préparer ?
  • Quelles sont les mesures de protection de l’environnement ?

Redressement des coûts et du calendrier du projet

  • Techniques de redressement des coûts et du calendrier des projets adaptées à l’industrie pétrolière et gazière
  • Les conséquences de la mise en œuvre tardive des mesures de redressement

Rester concentré, assurer la réalisation et clôturer votre projet

  • Rapports de gestion de projet
  • Transfert et clôture du projet
  • Enseignements tirés

Organismes partenaires et associations

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Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Gestion de projets pétroliers et mesure de l’avancement peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
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Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Gestion de projets pétroliers et mesure de l’avancement. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Gestion de projets pétroliers et mesure de l’avancement, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

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La formation Gestion de projets pétroliers et mesure de l’avancement est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
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  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Gestion de projets pétroliers et mesure de l’avancement s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Gestion de projets pétroliers et mesure de l’avancement reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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