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Une formation hautement interactive sur

Gestion stratégique de la performance à l’aide d’un tableau de bord exécutif

Maîtrisez la performance stratégique grâce aux tableaux de bord exécutifs pour obtenir des résultats en temps réel

Gestion stratégique de la performance à l’aide d’un tableau de bord exécutif

Calendrier de la formation

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Introduction à la formation

La formation de Coventry Academy sur la gestion stratégique de la performance à l’aide d’un tableau de bord exécutif permet aux dirigeants et aux managers d’acquérir les compétences nécessaires pour surveiller, analyser et améliorer efficacement la performance de l’organisation. Dans l’environnement commercial actuel, qui évolue à un rythme soutenu, il est essentiel de savoir traduire la stratégie en résultats mesurables. Les tableaux de bord exécutifs, ou tableaux de bord stratégiques, offrent une représentation visuelle claire de la performance au regard des indicateurs clés de performance (KPI), permettant une prise de décision rapide et fondée sur les données à tous les niveaux de l’organisation.

Les participants apprennent à concevoir des systèmes intégrés de gestion de la performance alignés sur les objectifs stratégiques, offrant aux cadres dirigeants une vision globale des facteurs de création de valeur tangibles et intangibles de l’organisation. La formation met l’accent sur l’utilisation de données en temps réel afin de repérer les possibilités de croissance, de relever les défis et d’aligner les initiatives sur les priorités stratégiques. En associant la planification stratégique à la mise en œuvre pratique de tableaux de bord, les participants acquièrent des outils concrets pour améliorer l’efficacité opérationnelle et les résultats de l’organisation.

Cette formation à la gestion stratégique de la performance fournit des conseils pour élaborer des indicateurs pertinents, traduire la stratégie en plans d’action et utiliser des tableaux de bord afin de suivre la performance. Les participants étudieront également des méthodes permettant de communiquer efficacement les résultats, de renforcer la responsabilisation et de créer une culture axée sur la performance qui favorise l’amélioration continue.

Principaux domaines d’intérêt de cette formation :

  • Conception et mise en œuvre de systèmes de gestion stratégique de la performance
  • Identification, mesure et gestion des facteurs de création de valeur tangibles et intangibles
  • Élaboration d’indicateurs exploitables alignés sur les objectifs de l’organisation
  • Traduire la stratégie en initiatives, projets et résultats mesurables
  • Utiliser des tableaux de bord de direction pour le suivi en temps réel et la prise de décision
  • Créer une culture axée sur la performance, l’alignement et la responsabilisation

Quels sont les objectifs ?

Cette formation vise à renforcer la capacité des participants à gérer stratégiquement la performance organisationnelle en exploitant les tableaux de bord, les KPI et les indicateurs de performance. L’accent est mis sur la transformation de la stratégie en résultats concrets, tout en assurant l’alignement entre les services et les équipes.

À l’issue de cette formation à la gestion stratégique de la performance à l’aide d’un tableau de bord de direction, les participants seront en mesure de :

  • Créer un alignement stratégique en concevant et en mettant en œuvre des objectifs, des indicateurs et des cibles
  • Identifier et gérer les facteurs tangibles et intangibles de création de valeur organisationnelle
  • Établir des indicateurs de performance pertinents afin d’en tirer des informations exploitables et de prendre des décisions éclairées
  • Appliquer les concepts, les outils et les cadres de gestion stratégique de la performance dans des situations pratiques
  • Formuler et mettre en œuvre une stratégie de déploiement et de suivi des tableaux de bord au sein de leur organisation

Ces objectifs permettent aux participants de suivre, d’analyser et d’optimiser la performance organisationnelle de manière efficace et avec assurance.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation de la Coventry Academy est idéale pour les professionnels chargés de gérer la performance organisationnelle, de suivre les indicateurs clés de performance (KPI) et de mettre en œuvre des initiatives stratégiques. Elle convient particulièrement aux cadres intermédiaires et supérieurs qui ont besoin d’outils pratiques pour traduire la stratégie en résultats.

Cette formation s’adresse à un large éventail de professionnels, mais elle sera particulièrement bénéfique pour les personnes suivantes :

  • Cadres intermédiaires et supérieurs souhaitant améliorer la prise de décision
  • Chefs de service responsables du suivi des performances
  • Managers supervisant les équipes et les résultats opérationnels
  • Superviseurs responsables de la performance des départements
  • Chefs d’équipe participant à la mise en œuvre de la stratégie et à la réalisation des projets

Les participants acquièrent des compétences pratiques pour mettre en œuvre des tableaux de bord, suivre les indicateurs de performance et favoriser une culture de responsabilisation et d’amélioration continue.

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Cette formation de Coventry Academy fait appel à diverses techniques d’apprentissage pour adultes afin de favoriser l’engagement, la compréhension et la mise en pratique. Les sessions comprennent des conseils dispensés par le formateur, des discussions interactives et des exercices pratiques, permettant aux participants d’appliquer immédiatement les concepts à leur environnement professionnel.

Les participants prennent part à des études de cas, des présentations vidéo et des exercices en groupe afin d’explorer la gestion stratégique de la performance dans des situations réelles. Des activités pratiques, notamment l’utilisation de tableaux de bord Excel et de tableaux de bord prospectifs, leur permettent de mettre en pratique leurs compétences et de gagner en assurance dans l’utilisation des outils de gestion de la performance. Des jeux de rôle et des exercices interactifs renforcent l’apprentissage, aidant les participants à mettre efficacement en œuvre des tableaux de bord et à prendre avec assurance des décisions fondées sur les données.

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : vue d’ensemble de la planification stratégique

  • Introduction à la gestion stratégique de la performance  
  • Gérer la performance dans un environnement d’apprentissage propice
  • Charte organisationnelle : vision, mission, valeurs et objectifs
  • Analyse macro-environnementale : l’environnement général (PESTEL)
  • Analyse micro-environnementale : l’analyse des 5 forces de Porter

Jour 2: Deuxième jour : préparation de la stratégie

  • Analyse interne et externe : application de l’analyse SWOT
  • Formulation d’une stratégie générique : application de la matrice stratégique
  • Traduire la stratégie en actions : l’approche du tableau de bord prospectif
  • Identification des thèmes stratégiques
  • Élaboration de la carte stratégique

Jour 3: Troisième jour : mise en œuvre des stratégies au moyen de plans d’action

  • Sélection des indicateurs (indicateurs clés de performance) et définition des objectifs
  • Réflexion, élaboration et hiérarchisation des initiatives
  • Transformation des initiatives en projets
  • Suivi des initiatives en cours
  • Analyse de la performance

Jour 4: Jour quatre : culture axée sur la stratégie

  • Les trois niveaux de stratégies organisationnelles
  • Alignement des stratégies par déclinaison en cascade
  • Création d’une culture axée sur la stratégie
  • Réunions de revue de la stratégie
  • Communication, formation et déploiement  

Jour 5: Jour cinq : utilisation des tableaux de bord de direction

  • Qu’est-ce qu’un tableau de bord de direction ?
  • Principaux avantages et défis des tableaux de bord de direction
  • Élaboration de tableaux de bord de direction et opérationnels
  • Création de tableaux de bord pour la prise de décision
  • Utilisation de MS Excel pour le tableau de bord prospectif (BSC) et les tableaux de bord
  • Avantages et inconvénients de l’utilisation d’Excel

Organismes partenaires et associations

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Gestion stratégique de la performance à l’aide d’un tableau de bord exécutif peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

  • Téléphone : +971 4 420 8304
  • Fax : +971 4 420 8304
  • E-mail : info@coventryacademy.com

Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Gestion stratégique de la performance à l’aide d’un tableau de bord exécutif. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Gestion stratégique de la performance à l’aide d’un tableau de bord exécutif, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

📧 E-mail : info@coventryacademy.com

🌐 Site Internet : coventryacademy.com

S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Gestion stratégique de la performance à l’aide d’un tableau de bord exécutif est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Gestion stratégique de la performance à l’aide d’un tableau de bord exécutif s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Gestion stratégique de la performance à l’aide d’un tableau de bord exécutif reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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