Introduction à la formation
La formation avancée « Le leader à 360° : l’intelligence émotionnelle au service du leadership » de la Coventry Academy vise à former des leaders dotés d’une intelligence émotionnelle et capables de favoriser la collaboration et la haute performance au sein des équipes. Dans les environnements de travail actuels, multiculturels et en constante évolution, les leaders possédant une forte intelligence émotionnelle (QE) peuvent gérer les dynamiques interpersonnelles, stimuler le développement et accroître la productivité plus efficacement que ceux qui s’appuient uniquement sur leurs compétences techniques.
Cette formation est axée sur le développement des compétences de leadership à 360 degrés—en renforçant la conscience de soi, la compréhension du point de vue des supérieurs hiérarchiques, des pairs et des subordonnés, ainsi que l’application de l’intelligence émotionnelle dans les interactions quotidiennes. Les participants apprendront à gérer leurs émotions, à fournir un feedback constructif et à constituer des équipes soudées et motivées. En maîtrisant le QE, ils acquerront les outils nécessaires pour diriger efficacement en période de changement, gérer les crises et instaurer un environnement de travail qui favorise la collaboration, l’autonomisation et la haute performance.
Cette formation au leadership fondé sur l’intelligence émotionnelle associe des exercices interactifs, des évaluations avec feedback à 360° et des applications pratiques afin de permettre aux participants de mettre immédiatement en pratique leurs acquis. À l’issue de la formation, ils seront en mesure d’accroître leur efficacité personnelle, d’influencer positivement la dynamique d’équipe et d’atteindre les objectifs de l’organisation grâce à un leadership fondé sur l’intelligence émotionnelle.
Principaux axes de cette formation :
- Développer la conscience de soi et les compétences émotionnelles pour réussir en tant que leader
- Comprendre le feedback à 360° et l’utiliser pour identifier les points forts et les axes de développement
- Établir des relations de travail productives et saines sur le plan émotionnel
- Diriger efficacement des équipes en période de changement et de crise
- Donner aux collaborateurs les moyens d’atteindre des objectifs organisationnels communs
- Appliquer l’intelligence émotionnelle pour améliorer les performances individuelles et collectives
