Os directores devem desenvolver e melhorar as competências "duras" e "suaves" necessárias à liderança estratégica para conquistar os "corações e as mentes" dos seus empregados. O desenvolvimento de líderes de topo é uma arte e não uma ciência. Os líderes devem inspirar e motivar, ao mesmo tempo que têm a capacidade de criar uma visão de longo prazo e definir a direção da organização. Devem ter excelentes competências interpessoais, ao mesmo tempo que devem ser capazes de analisar relatórios financeiros. Devem desenvolver excelentes relações com as partes interessadas, ser claros quanto às prioridades organizacionais e ter a capacidade de resolver conflitos e alcançar compromissos. Este curso de formação responde diretamente a estes desafios.
Quais são os objectivos?
By attending this training course, you should achieve these goals:
Clarify & Understand the Different Roles and Perspectives of a Board Member
Demonstrate Effective Strategic Analysis and Develop Strategic Options
Practice Leadership Skills Such as Influencing, Motivating and Delegating
Apply & Implement Approaches for Effectively Implementing New Strategies
Distinguish & Learn How Different Leadership Styles Affect Organisational Culture and Climate
A quem se destina este curso de formação?
The training course is designed for anyone who desires to optimise their responsibilities to achieve a greater sense of Governance and to those who desires to cultivate and incorporate ethical values in their organisations. For example:
Existing Directors Wanting to Enhance Their Capabilities and Competences
Aspiring Directors, Wanting to Prepare for Future Roles
Senior Managers Wanting to Gain Board Level Perspectives
Functional Managers e.g. HR, IT, Finance, Wanting to Develop Higher Level Capabilities
Individuals Seeking Non-Executive Director Roles
Descrição do curso
Day One: The Role of Board Directors
Understanding the difference between direction, management & ownership
Role of Executive and Non-executive Directors
Key Director Relationships
Corporate Governance
Influencing Strategies
Day Two: Developing Company Strategy
Strategic Analysis & development
Managing stakeholder expectations
Assessing & managing risk
Ethical Outcomes and Corporate Social Responsibility