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Résolution avancée de problèmes et prise de décision

Maîtrisez les compétences avancées en résolution de problèmes et en prise de décision

Résolution avancée de problèmes et prise de décision

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Introduction à la formation

Un leadership efficace se définit par la capacité à prendre des décisions éclairées en temps opportun et à relever des défis complexes avec créativité. La formation avancée en résolution de problèmes et prise de décision de Coventry Academy fournit aux dirigeants des outils structurés et des techniques innovantes pour analyser les problèmes, élaborer des solutions et mettre en œuvre leurs décisions avec assurance.

Cette formation guide les participants tout au long d’un processus progressif, de l’identification du problème à la conception de la solution, en encourageant le recours à la pensée critique, à la créativité et à la réflexion stratégique. Les participants apprendront comment les valeurs, les biais et la personnalité influencent la prise de décision, ainsi que la manière de mobiliser l’intelligence collective pour résoudre des difficultés complexes sur le lieu de travail. En développant le potentiel créatif, cette formation permet aux professionnels d’améliorer leurs performances, de stimuler l’innovation et d’affronter avec assurance les défis imprévisibles des organisations modernes.

Principaux domaines abordés dans cette formation :

  • Appliquer des techniques structurées pour résoudre efficacement les problèmes et prendre des décisions
  • Évaluer la créativité individuelle et organisationnelle afin de repérer les possibilités d’amélioration
  • Comprendre l’influence des valeurs, des biais et de la personnalité sur les résultats de la prise de décision
  • Élaborer des stratégies de leadership pour stimuler l’innovation et le changement organisationnel
  • Mobiliser l’intelligence collective pour élaborer des solutions collaboratives
  • Développer la flexibilité cognitive et la résilience pour relever des défis complexes

Quels sont les objectifs ?

La formation avancée en résolution de problèmes et prise de décision vise à former des dirigeants capables de prendre des décisions éclairées, créatives et éthiques, tout en favorisant l’innovation au sein de leur organisation. Les participants acquerront des cadres directement applicables pour aborder les défis de manière systématique et collaborative.

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Appliquer des techniques pragmatiques de résolution de problèmes aux défis organisationnels
  • Reconnaître et atténuer l’influence des biais, des valeurs et de la personnalité sur les solutions
  • Utiliser des modèles structurés pour équilibrer logique, émotion et créativité dans la prise de décision
  • Évaluer et renforcer la créativité individuelle et organisationnelle
  • Appliquer des méthodes innovantes de résolution de problèmes telles que TRIZ, l’approche centrée sur les solutions et l’enquête appréciative
  • Renforcer les compétences en leadership décisionnel qui inspirent confiance et favorisent l’obtention de résultats

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation à la prise de décision et à la résolution de problèmes est idéale pour les professionnels chargés de diriger des équipes, de stimuler l’innovation et de prendre des décisions stratégiques. Elle convient aux responsables de tous niveaux qui souhaitent renforcer leurs compétences cognitives et relever efficacement des défis complexes.

Cette formation s’adresse à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique pour :

  • Les responsables qui cherchent à remettre en question le statu quo et à favoriser l’innovation
  • Les chefs d’équipe souhaitant tirer parti de l’intelligence collective pour la prise de décision
  • Les dirigeants d’entreprise responsables de l’évaluation des risques et des décisions commerciales critiques
  • Les professionnels qui pilotent des initiatives de changement et ont besoin d’outils structurés de résolution de problèmes
  • Les personnes souhaitant renforcer leur créativité, leur réflexion cognitive et leur impact en tant que leader

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

La formation avancée en résolution de problèmes et prise de décision associe des présentations interactives, des études de cas, des exercices pratiques et des discussions réflexives afin de renforcer l’apprentissage et sa mise en application. Les participants travailleront sur des situations réelles afin d’identifier les problèmes, d’élaborer des solutions et de s’entraîner à mettre en œuvre leurs décisions dans un environnement structuré et collaboratif.

Des activités pratiques, des évaluations psychométriques et des exercices en groupe aident les participants à comprendre leurs préférences en matière de résolution de problèmes, à équilibrer leurs forces cognitives et à renforcer leur créativité. Grâce à des discussions guidées et à des modèles pratiques, ils développeront leur capacité à appliquer des techniques structurées de prise de décision, à favoriser l’amélioration continue et à concevoir des solutions innovantes en adéquation avec les objectifs de l’organisation.

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : prise de décision et résolution de problèmes – des partenaires symbiotiques

  • Le leadership et la dynamique de la prise de décision
  • 21e siècle : les leaders, « architectes des décisions » qui façonnent la performance future
  • Variables influentes : valeurs, biais et démesure dans la recherche de solutions éthiques
  • Type de personnalité et préférences cognitives dans la prise de décision
  • Évaluation psychométrique de vos préférences en matière de résolution de problèmes
  • La « sagesse collective » : un processus structuré pour élaborer des solutions fondées

Jour 2: Deuxième jour : appliquer des techniques structurées aux problématiques organisationnelles

  • Dans quelle mesure est-ce que je résous efficacement les problèmes ? Résultats et forces cognitives personnelles
  • Utiliser le « cerveau global » pour prendre des décisions rationnelles, éclairées et équilibrées
  • Faire preuve de souplesse dans le leadership et la réflexion ; ouvrir son esprit à de nouvelles idées
  • Un modèle structuré de résolution de problèmes ; trouver un équilibre entre logique et réactions émotionnelles
  • Les événements inattendus qui rompent l’équilibre ; le facteur imprévisible
  • Tension dynamique, prise de décision, lois de Newton et gestion du changement

Jour 3: Troisième jour : la quête de l’amélioration continue – un parcours, pas une destination

  • Encourager la résolution créative de problèmes au service de l’amélioration continue
  • L’approche appréciative et l’accent mis sur les dialogues positifs
  • Méthodologie axée sur les solutions : un outil de transformation des dialogues professionnels
  • Outils de diagnostic pour identifier et traiter les problématiques organisationnelles
  • TRIZ : appliquer des techniques pour innover et améliorer les processus et les produits
  • Exploiter le potentiel créatif de la génération Y

Jour 4: Quatrième jour : développer la capacité créative chez soi, chez les autres et dans l’ensemble de l’organisation

  • « Quel est mon degré de créativité ? » Remettre en question ses propres présupposés
  • Méfiez-vous de l’introverti créatif : l’« ÉNIGME » de l’individu discret et maladroit
  • D’où viennent les bonnes idées ? L’« Imagineering » : exemples actuels issus de la technologie
  • « Curiosità » : intelligences multiples et enseignements de Léonard de Vinci
  • Encourager et faciliter l’innovation organisationnelle
  • Bâtir une organisation créative : un éventail de bonnes pratiques en matière de leadership
  • Dialogues de leadership créatif pour influencer, persuader et fédérer vos collaborateurs

Jour 5: Cinquième jour : le leader créatif au sein de l’organisation innovante

  • Style de leadership, processus cognitifs et résultats de la prise de décision
  • Favoriser la sérendipité
  • Garantir l’alignement sur la mission de l’entreprise
  • Évaluer la créativité au sein de votre organisation et identifier les « obstacles »
  • Mettre en place des « ambassadeurs de l’innovation » : une stratégie visant à promouvoir l’innovation et le changement
  • Concevoir un plan personnel pour favoriser l’innovation sur le lieu de travail

Organismes partenaires et associations

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Résolution avancée de problèmes et prise de décision peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

  • Téléphone : +971 4 420 8304
  • Fax : +971 4 420 8304
  • E-mail : info@coventryacademy.com

Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Résolution avancée de problèmes et prise de décision. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Résolution avancée de problèmes et prise de décision, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

📧 E-mail : info@coventryacademy.com

🌐 Site Internet : coventryacademy.com

S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Résolution avancée de problèmes et prise de décision est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Résolution avancée de problèmes et prise de décision s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Résolution avancée de problèmes et prise de décision reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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