Une formation hautement interactive sur

Excellence dans organisationnel Dynamics

Optimiser performance thru Matrix Équipes
et Cross – Functional management

Excellence dans organisationnel Dynamics
Calendrier de la formation

Présentiel

23 nov.-04 déc. 2026
Dubaï
$11,900
28 juin-09 juil. 2027
Londres
$11,900
22 nov.-03 déc. 2027
Dubaï
$11,900
Certificat
  • Un certificat de présence de Coventry Academy sera remis aux délégués qui assistent à la formation et la terminent.

Présentation de la formation

Présentation de la formation

La formation sur Excellence dans organisationnel Dynamics offre aux participants une compréhension structurée des concepts, méthodes et bonnes pratiques essentiels dans ce domaine. Elle relie les principes clés aux réalités opérationnelles, stratégiques et organisationnelles afin de renforcer la performance professionnelle et la qualité des résultats.

À travers une approche pratique et orientée vers les résultats, les participants apprendront à analyser les enjeux, utiliser des outils adaptés, améliorer les processus et soutenir une prise de décision plus efficace. Cette formation met l’accent sur l’application concrète des connaissances, la résolution de problèmes et la création de valeur durable pour l’organisation.

Modules

This training course is split into two modules:

Module I - Gérer Matrix Équipe

Module II - Cross – Functional management : principes, Processus et réussite

Each module is structured and can be taken as a stand-alone training course; however, delegates will maximise their benefits by taking Module 1 and 2 back-to-back as a 2-week training course.

Quels sont les objectifs ?

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre les concepts clés et leur application dans un contexte professionnel
  • Analyser les enjeux opérationnels et stratégiques liés au sujet de la formation
  • Appliquer des méthodes pratiques pour améliorer les processus et la performance
  • Utiliser des outils et bonnes pratiques pour soutenir la prise de décision
  • Élaborer des plans d’action adaptés aux priorités de l’organisation
  • Évaluer les résultats et identifier les opportunités d’amélioration continue

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est conçue pour les professionnels qui souhaitent développer leurs compétences, renforcer leur expertise et contribuer plus efficacement aux résultats de leur organisation.

Cette formation convient particulièrement aux :

  • Managers, responsables et chefs d’équipe impliqués dans ce domaine
  • Professionnels des opérations, de la stratégie, de la conformité ou de l’amélioration des processus
  • Chefs de projet, ingénieurs, analystes et spécialistes fonctionnels
  • Consultants et conseillers souhaitant renforcer leur expertise professionnelle
  • Toute personne appelée à contribuer à l’amélioration de la performance organisationnelle

Comment cette formation sera-t-elle dispensée ?

Cette formation est animée selon une approche interactive combinant exposés structurés, discussions dirigées, études de cas, exercices pratiques et échanges d’expériences. Les participants sont encouragés à relier les concepts présentés à leurs propres contextes professionnels afin de faciliter l’apprentissage et l’application immédiate.

Des exemples concrets, des scénarios professionnels et des travaux individuels ou en groupe permettent de consolider les acquis. Cette méthodologie aides participants à développer des compétences pratiques, à renforcer leur capacité d’analyse et à élaborer des actions applicables dans leur organisation.

Contenu de la formation

Module 1: Managing a Matrix Team
Day One: Getting a Grasp on Matrix Teams
  • Introduction: What is Matrix management?
  • The 5W1H (What, Who, When, Where, Why & How) of matrix-managed teams
  • The dimensions of matrix team working: Functional, Cross-functional, Global, Extended
  • The implications of teams having two 'Chains of Command'
  • The advantages and challenges of matrix teams
  • The outputs of matrix management: Leadership and Management perspectives
Day Two: Leader’s Roles in Matrix Teams  
  • Matrix vs Traditional teams: Differences in leadership, decision making and collaboration
  • Expectations on the matrix team leaders
  • Becoming accountable to the needs of the team
  • How to maintain focus and demonstrate concern
  • Appropriate level of involvement and control
  • Providing direction working inside the group vs positional authority
  • Cross-functional accountability for matrix team leaders
Day Three: Key Behaviours and Skills Required
  • The skills, qualities and attributes needed in matrix management
  • Understanding impacts of leaders’ style and influence on the team
  • Communicating and controlling at appropriate levels for matrix team leaders
  • Developing a passion to release potentials in team members
  • Delivering performance effectively in a complex environment
  • Managing Projects: Lifecycle, tools, triple constraints and critical success factors
Day Four: Establishing a Matrix-based Team – Tools and Techniques
  • The makeup of high performing matrix teams
  • Group process facilitation – enabling the team to achieve
  • Team problem solving – encouraging collaboration and collective management control
  • Team decision making – empowering the team to reach their own decisions based on team’s charter
  • Team communication – representing the voice of the team within the wider organization
  • Increasing engagement and staying connected
Day Five: Advanced Matrix Leadership Requirements
  • International considerations such as cultural drivers, language and time differences
  • Developing mutual understanding and cultural sensitivity
  • Improving communication: When and How
  • Tools and techniques for influencing and virtual communication
  • Preventing and managing conflict
  • Application Planning - Developing a practical application plan focused on your own specific matrix team
Module 2: Cross-Functional Management: Principles, Processes and Success
Day Six: Cross-Functional Management
  • Why Cross-functional Management?
  • What Is Cross-functional Management?
  • Two Components of a Policy
  • Two Interwoven Goal Categories
  • Cross-functional Superordinate Goals
  • Strategic Cross-Functional Management
Day Seven: The Cross-Functional Manager’s Profile
  • Essential people skills for effective Cross-Functional Management Principles
  • Intrapersonal and interpersonal skills for the Cross-Functional Manager
  • Personality profiling
  • Your preferred behavioural style
  • Explore your behavioural tendencies
  • Understanding the model for Cross-Functional Management Success
Day Eight: Cross-Functional Management through Developing Relationships with Others
  • Understanding the personality profiles and developing relationship with cross functions
  • The introverted neutral and analytical perfectionist
  • The extraverted relational & decisive exhorter
  • People-oriented helper
  • Task-oriented implementer
  • Optimizing the Cross-Functional Manager’s natural strengths
Day Nine: Effective Teamwork
  • Defining Teams
  • Establishing Team Norms
  • Working as a Team
  • Your Team Player Type
  • Building Team Trust
  • The Stages of Team Development
Day Ten: Action Plans for Effective Cross-Functional Management
  • Implementing Cross-Functional Team Guidelines
  • Task-Oriented Tools and Group Process Techniques
  • Dynamics of Cross-Functional Teams
  • Individual and Organizational Implications
  • Evaluating Team Performance
  • Why Cross-Functional Teams May Fail
  • Your Personal Action Plan

Questions fréquentes

Cette section FAQ fournit des réponses rapides aux questions les plus fréquentes concernant nos services, nos procédures et nos politiques. Notre objectif est de rendre votre expérience aussi simple que possible. Pour toute assistance complémentaire, notre équipe de support est prête à vous aider.

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