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Constitution, planification et gestion de portefeuilles de projets après une crise

Répondre aux évolutions du monde

Constitution, planification et gestion de portefeuilles de projets après une crise

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Introduction à la formation

Une gestion efficace des portefeuilles fournit aux organisations un cadre stratégique permettant de piloter plusieurs projets et de veiller à ce qu’ils contribuent collectivement à la réalisation des principaux objectifs opérationnels. Dans le monde post-COVID actuel, la capacité à s’adapter à l’évolution des priorités, à atténuer les risques et à maintenir des portefeuilles de projets axés sur la valeur est devenue plus cruciale que jamais. Les organisations doivent non seulement sélectionner la bonne combinaison de projets, mais également veiller à ce qu’ils soient exécutés efficacement et alignés sur leurs objectifs généraux.

La formation « Construction, planification et gestion des portefeuilles de projets post-COVID » fournit aux participants les connaissances pratiques et les outils nécessaires pour gérer efficacement les portefeuilles de projets. Cette formation met l’accent sur la stratégie de portefeuille, la gouvernance, l’allocation des ressources et le suivi des performances, afin de permettre aux participants de relever les défis de l’après-crise et de garantir des résultats durables pour leur organisation.

Principaux axes de cette formation :

  • Comprendre la gestion de portefeuille comme un outil stratégique au service de la mise en œuvre des objectifs de l’organisation, en particulier dans un environnement post-COVID.
  • Explorer le cycle de vie du portefeuille, notamment les phases de lancement, de planification, d’exécution, de suivi et de clôture.
  • Adapter les stratégies de portefeuille afin de faire face aux risques émergents, aux incertitudes et à l’évolution des priorités.
  • Intégrer la gouvernance du portefeuille aux structures globales de gouvernance organisationnelle afin de garantir une prise de décision efficace.
  • Gérer les attentes des parties prenantes, équilibrer les risques et maximiser la valeur de plusieurs projets.
  • Utiliser des indicateurs de performance, des tableaux de bord et des systèmes de reporting pour mesurer la réussite du portefeuille et favoriser l’amélioration continue.

Quels sont les objectifs ?

Cette formation vise à permettre aux participants de constituer, planifier et gérer avec assurance des portefeuilles de projets alignés sur les objectifs stratégiques. Ils acquerront une expérience pratique de la sélection des projets appropriés, de leur hiérarchisation efficace et du suivi de la performance globale du portefeuille. En appliquant les concepts acquis, les participants seront mieux préparés à relever les défis propres aux environnements de projets post-crise.

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de : 

  • Maîtriser les principaux concepts et principes de la gestion de portefeuille.
  • Apprendre à constituer un portefeuille structuré et à évaluer ses composantes afin de garantir leur adéquation avec la stratégie organisationnelle.
  • Préparer un registre de portefeuille hiérarchisé et élaborer un plan de portefeuille robuste.
  • Allouer efficacement les ressources et appliquer des techniques de gestion des capacités afin d’équilibrer la demande des projets et les capacités de l’organisation.
  • Mesurer la performance du portefeuille à l’aide d’indicateurs clés de performance (KPI), de tableaux de bord et d’outils de reporting afin de favoriser une prise de décision éclairée.
  • Développer les compétences nécessaires pour gouverner des portefeuilles tout en atténuant les risques et en augmentant la valeur de l’ensemble des projets.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la prise de décisions stratégiques et la supervision de portefeuilles de projets. Elle est idéale pour les personnes chargées de sélectionner, de hiérarchiser, de budgétiser, d’autoriser et de gérer plusieurs projets au sein d’une organisation. Les participants acquerront des outils pratiques et des connaissances leur permettant d’optimiser la performance du portefeuille dans des environnements en rapide évolution.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels, mais elle sera particulièrement bénéfique pour : 

  • Membres du conseil d’administration et cadres dirigeants supervisant les initiatives stratégiques.
  • Responsables fonctionnels dans des domaines tels que la finance, l’informatique et les achats.
  • Gestionnaires et analystes de portefeuille responsables de la gouvernance des portefeuilles.
  • Responsables et collaborateurs du PMO chargés de la supervision des projets de l’organisation.
  • Directeurs de programme et chefs de projet seniors coordonnant des projets complexes.

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

La formation sur la constitution, la planification et la gestion des portefeuilles de projets post-COVID associe des techniques d’apprentissage interactives et pratiques afin de maximiser l’engagement et la rétention des connaissances. Les participants bénéficieront d’une combinaison de présentations, de discussions structurées et d’études de cas réels leur permettant d’appliquer les concepts de gestion de portefeuille à des situations concrètes.

Des activités pratiques utilisant des outils d’analyse de portefeuille permettront aux participants de s’exercer à constituer, hiérarchiser et suivre des portefeuilles en adéquation avec la stratégie organisationnelle. Des séances de réflexion et des exercices en groupe favoriseront la collaboration, la résolution de problèmes et l’esprit critique, garantissant ainsi que les participants repartiront avec des compétences concrètes qu’ils pourront mettre en œuvre immédiatement.

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : concepts et définitions de la gestion de portefeuille

  • Gestion organisationnelle de projets (portefeuilles, programmes et projets)
  • Principes de la gestion de portefeuille, de la gestion de programme et de la gestion de projet
  • Gestion de portefeuille et stratégie organisationnelle
  • Impact de la COVID sur la stratégie et la gestion de portefeuille
  • Rôles standards dans la gestion de portefeuille avant et après la COVID-19
  • Gouvernance de portefeuille et gouvernance organisationnelle 

Jour 2: Deuxième jour : le cycle de vie du portefeuille

  • Vue d’ensemble du cycle de vie d’un portefeuille
  • Lancement et constitution d’un nouveau portefeuille
  • Restructuration d’un portefeuille existant
  • Sélection et hiérarchisation des composantes du portefeuille
  • Planification du portefeuille avant et après la COVID-19
  • Exécution, optimisation, suivi et contrôle du portefeuille 

Jour 3: Troisième jour : gestion stratégique et gouvernance du portefeuille

  • Élaboration des objectifs stratégiques du portefeuille
  • Charte du portefeuille
  • Feuille de route du portefeuille
  • Sélection des composantes du portefeuille
  • Alignement stratégique du portefeuille
  • Gouvernance du portefeuille 

Jour 4: Quatrième jour : gestion de la capacité et des aptitudes du portefeuille

  • Gestion des capacités
  • Gestion de l’offre et de la demande
  • Évaluation et gestion des capacités organisationnelles
  • Rapports et analyses de portefeuille (KPI, tableaux de bord, etc.)
  • Gestion des parties prenantes du portefeuille et communication 

Jour 5: Cinquième jour : gestion des risques et de la valeur du portefeuille

  • Gestion des risques du portefeuille
  • Gestion de la valeur du portefeuille
  • Conception et mise en œuvre d’un système d’information de gestion de portefeuille (PMIS)
  • Révision du cours
  • Questions-réponses

Organismes partenaires et associations

Anderson

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Aztech Training

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COPEX

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Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Constitution, planification et gestion de portefeuilles de projets après une crise peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

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Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Constitution, planification et gestion de portefeuilles de projets après une crise. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Constitution, planification et gestion de portefeuilles de projets après une crise, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

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S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
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  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Constitution, planification et gestion de portefeuilles de projets après une crise est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Constitution, planification et gestion de portefeuilles de projets après une crise s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Constitution, planification et gestion de portefeuilles de projets après une crise reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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