Accueil› Gestion de projet› Planification et contrôle du redressement des projets après une crise

Une formation hautement interactive sur

Planification et contrôle du redressement des projets après une crise

Des outils pour les périodes de bouleversement

Planification et contrôle du redressement des projets après une crise

Calendrier de la formation

Présentiel

En ligne

Introduction à la formation

À la suite de la crise, de nombreuses organisations rencontrent des difficultés pour évaluer ses répercussions sur leurs projets et programmes en cours. Le redressement réussi des initiatives en difficulté nécessite des approches structurées, une planification efficace et des mécanismes de contrôle robustes. La formation sur la planification et le contrôle du redressement des projets après une crise fournit aux participants les stratégies, les méthodologies et les outils nécessaires pour évaluer l’état actuel des projets et mettre en œuvre des plans de redressement garantissant leur remise sur la bonne voie.

Cette formation associe des méthodologies agiles, traditionnelles et hybrides afin de fournir une feuille de route pratique pour le redressement des projets. Les participants apprendront à évaluer la santé des projets, à définir des objectifs de redressement clairs, à planifier et à mettre en œuvre des stratégies de redressement, ainsi qu’à suivre efficacement les progrès réalisés. Des outils et techniques issus de situations réelles sont intégrés afin d’aider les participants à réagir aux perturbations et à orienter les projets vers des résultats concluants.

Principaux axes de cette formation :

  • Évaluer l’état des projets et repérer les signes révélateurs d’initiatives en difficulté dans des contextes post-crise.
  • Définir des objectifs de redressement clairs, réalisables et alignés sur les objectifs de l’organisation.
  • Appliquer des outils et techniques pratiques pour planifier, mettre en œuvre et contrôler les efforts de redressement.
  • Suivre les progrès du redressement et adapter les stratégies pour répondre aux nouveaux défis.
  • S’appuyer sur le bureau de gestion de projets d’entreprise (ePMO) pour coordonner, encadrer et soutenir les processus de redressement.
  • Intégrer des méthodes agiles, traditionnelles et hybrides afin d’assurer un redressement de projet flexible et efficace.

Quels sont les objectifs ?

Cette formation vise à aider les participants à acquérir les compétences nécessaires pour identifier les risques liés aux projets, concevoir des plans de redressement efficaces et mettre en œuvre des dispositifs de contrôle afin de remettre sur la bonne voie les projets en difficulté. En combinant des techniques d’évaluation, une planification stratégique et des outils de suivi, les participants seront prêts à gérer les efforts de redressement de manière structurée et mesurable.

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de : 

  • Analyser et identifier les signes avant-coureurs de difficultés dans les projets et les programmes.
  • Lancer des évaluations de projet et créer une charte de redressement afin de définir le périmètre du redressement.
  • Élaborer des plans de redressement pratiques et applicables, adaptés aux défis propres à chaque projet.
  • Sélectionner et appliquer les outils et méthodologies appropriés pour mettre en œuvre et contrôler les efforts de redressement.
  • Comprendre le rôle et l’influence du PMO dans l’accompagnement des projets tout au long de leur redressement après une crise.
  • Renforcer l’engagement des parties prenantes et assurer l’alignement de l’équipe tout au long du processus de redressement.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est idéale pour les professionnels chargés de gérer ou de superviser des projets et des programmes affectés par les perturbations consécutives à une crise. Elle fournit des pistes d’action concrètes aux membres des équipes et aux décideurs qui doivent comprendre l’état actuel des projets et mettre efficacement en œuvre des stratégies de redressement.

Cette formation s’adresse à un large éventail de professionnels, mais elle sera particulièrement bénéfique aux personnes suivantes : 

  • Responsables de programmes et chefs de projet chargés de l’exécution et du redressement des projets.
  • Équipes de mise en œuvre de la stratégie chargées de gérer les initiatives de changement organisationnel.
  • Responsables des risques chargés d’évaluer les risques liés aux projets et d’atténuer les répercussions post-crise.
  • Responsables fonctionnels supervisant les opérations liées aux projets au sein de leurs départements.
  • Commanditaires de projets et cadres dirigeants souhaitant reprendre le contrôle de projets en difficulté.

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

La formation sur la planification et le contrôle du redressement de projets après une crise associe des techniques d’apprentissage interactives à des applications pratiques afin de maximiser la compréhension et la mémorisation. Les participants prendront part à des présentations, à des discussions structurées et à des études de cas simulant des scénarios réels de redressement de projets.

Des exercices pratiques, notamment l’utilisation d’outils d’analyse de portefeuille et des ateliers en équipe, permettront aux participants d’évaluer l’état des projets, d’élaborer des plans de redressement et de suivre efficacement les progrès. Des séances collaboratives et des activités de remue-méninges favoriseront la résolution de problèmes, l’esprit critique et la prise de décisions stratégiques, garantissant ainsi que les participants acquièrent des compétences directement applicables pour piloter le redressement de projets après une crise.

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : évaluer le contexte post-COVID

  • Introduction à la formation, à la pandémie et à ses répercussions
  • Lancement du processus d’évaluation
  • Signature de la charte d’évaluation
  • Comprendre les signes révélateurs des projets en difficulté et déterminer leur état d’avancement
  • Analyser la situation économique du projet (ROI et autres indicateurs)
  • Élaborer le plan d’évaluation

Jour 2: Deuxième jour : évaluation et analyse

  • Adhésion des parties prenantes et gestion de la résistance au changement
  • Techniques de collecte de données
  • Techniques d’analyse des données
  • Redressement ou abandon : le processus décisionnel
  • Publication des conclusions de l’évaluation

Jour 3: Troisième jour : le plan de redressement

  • Présentation professionnelle des résultats
  • Définition des objectifs de redressement en équipe
  • Définition de l’équipe de redressement
  • Élaboration du plan de redressement
  • Obtention d’un consensus et de l’approbation du plan

Jour 4: Jour 4 : Mise en œuvre du redressement – Joindre le geste à la parole

  • Aperçu des approches traditionnelles de mise en œuvre
  • Approches et outils agiles
  • Approches et outils hybrides
  • Suivi et contrôle du redressement
  • Gestion des risques et transition vers la nouvelle normalité

Jour 5: Jour 5 : Le rôle du PMO dans le redressement et au-delà

  • Qu’est-ce qu’un bureau de gestion de projets d’entreprise (ePMO) ?
  • Organisation de l’ePMO, rôles et responsabilités
  • Fonctions de gestion de portefeuille de l’ePMO et gouvernance du redressement
  • Fonctions opérationnelles de l’ePMO dans la gestion de l’exécution
  • Services du centre d’excellence (COE) pour le redressement et au-delà.

Organismes partenaires et associations

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Planification et contrôle du redressement des projets après une crise peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

  • Téléphone : +971 4 420 8304
  • Fax : +971 4 420 8304
  • E-mail : info@coventryacademy.com

Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Planification et contrôle du redressement des projets après une crise. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Planification et contrôle du redressement des projets après une crise, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

📧 E-mail : info@coventryacademy.com

🌐 Site Internet : coventryacademy.com

S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Planification et contrôle du redressement des projets après une crise est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Planification et contrôle du redressement des projets après une crise s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Planification et contrôle du redressement des projets après une crise reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

Nos prochaines formations associées

Découvrez des formations sélectionnées pour compléter ce programme.

Vous recherchez une catégorie précise dans un lieu donné ? Essayez notre filtre combiné ci-dessous.

Explorez un large éventail de possibilités de formation adaptées à vos besoins et découvrez des programmes proposés dans des lieux de premier choix partout dans le monde. Sélectionnez votre catégorie, choisissez votre destination, puis cliquez sur « Voir les formations » pour commencer votre parcours d’apprentissage !

Nous avons ce qu’il vous faut

Découvrez des solutions de formation adaptées à chaque besoin, des formations interentreprises aux programmes intra-entreprise sur mesure. Commencez dès aujourd’hui votre parcours vers la réussite !