Un cours de formation hautement interactif sur

Planification et contrôle de la reprise des projets post-crise

Outils pour les périodes de bouleversements

Planification et contrôle de la reprise des projets post-crise
Horaire du cours

SALLE DE CLASSE

10-14 août 2026
Londres
$5,950
26-30 octobre 2026
Amsterdam
$5,950
30 novembre - 04 décembre 2026
Dubai
$5,950
01-05 mars 2027
Dubai
$5,950
07-11 juin 2027
Paris
$5,950
09-13 août 2027
Londres
$5,950
25-29 octobre 2027
Amsterdam
$5,950

VIRTUEL

04-08 janv 2027
En ligne
$4,950
Certificat
  • Attestation de réussite de la Coventry Academy pour les participants ayant suivi et terminé la formation.

Aperçu de la formation

Aperçu de la formation

Suite à la crise, de nombreuses organisations peinent à évaluer son impact sur leurs projets et programmes en cours. La réussite du redressement des initiatives en difficulté exige des approches structurées, une planification efficace et des mécanismes de contrôle robustes. La formation « Planification et contrôle du redressement de projets post-crise » fournit aux participants les stratégies, les méthodologies et les outils nécessaires pour évaluer l’état actuel des projets et mettre en œuvre des plans de redressement garantissant leur retour sur les rails.

Ce cours combine les méthodologies agiles, traditionnelles et hybrides pour offrir une feuille de route pratique pour la reprise de projet. Les participants apprendront à évaluer la santé d'un projet, à définir des objectifs de reprise clairs, à planifier et à mettre en œuvre des stratégies de reprise, et à suivre efficacement les progrès. Des outils et des techniques concrets sont intégrés pour aider les participants à réagir aux perturbations et à mener les projets vers la réussite.

Principaux thèmes abordés dans ce cours :

  • Évaluer l'état d'avancement des projets et identifier les signes de difficultés dans les contextes post-crise.
  • Définir des objectifs de redressement clairs et réalisables, alignés sur les objectifs organisationnels.
  • Mise en œuvre d'outils et de techniques pratiques pour la planification, l'exécution et le contrôle des efforts de rétablissement.
  • Suivre les progrès du rétablissement et adapter les stratégies pour relever les nouveaux défis.
  • Tirer parti du PMO d'entreprise (ePMO) pour coordonner, gouverner et soutenir les processus de reprise.
  • Intégrer les méthodes agiles, traditionnelles et hybrides pour assurer une reprise de projet flexible et efficace.

Quels sont les objectifs?

Cette formation vise à développer chez les participants les compétences nécessaires pour identifier les risques liés aux projets, concevoir des plans de redressement efficaces et mettre en œuvre des mesures de contrôle afin de remettre sur les rails les projets en difficulté. Grâce à l'association de techniques d'évaluation, de planification stratégique et d'outils de suivi, les participants seront en mesure de gérer les efforts de redressement de manière structurée et mesurable.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de : 

  • Analyser et identifier les premiers signes avant-coureurs de problèmes dans les projets et programmes.
  • Lancer des évaluations de projet et créer une charte de redressement pour définir la portée du redressement.
  • Élaborer des plans de redressement pratiques et applicables, adaptés aux défis propres à chaque projet.
  • Sélectionner et appliquer les outils et méthodologies appropriés pour mettre en œuvre et contrôler les efforts de rétablissement.
  • Comprendre le rôle et l'influence du bureau de gestion de projet (PMO) dans l'accompagnement des projets lors de la reprise post-crise.
  • Renforcer l'engagement des parties prenantes et assurer l'alignement des équipes tout au long du processus de rétablissement.

À qui s'adresse cette formation ?

Cette formation est idéale pour les professionnels chargés de la gestion ou de la supervision de projets et de programmes affectés par les perturbations post-crise. Elle fournit des informations concrètes aux membres d'équipe et aux décideurs qui doivent comprendre l'état actuel des projets et mettre en œuvre efficacement des stratégies de reprise.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique à : 

  • Gestionnaires de programmes et gestionnaires de projets responsables de l'exécution et du redressement des projets.
  • Équipes de mise en œuvre de la stratégie gérant les initiatives de changement organisationnel.
  • Les gestionnaires de risques évaluent les risques liés aux projets et atténuent les impacts post-crise.
  • Responsables fonctionnels supervisant les opérations liées aux projets au sein de leurs départements.
  • Promoteurs et dirigeants de projets cherchant à reprendre le contrôle de projets en difficulté.

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

La formation « Planification et contrôle de la reprise de projet post-crise » allie techniques d'apprentissage interactives et exercices pratiques pour optimiser la compréhension et la mémorisation. Les participants assisteront à des cours magistraux, des discussions structurées et des études de cas simulant des scénarios de reprise de projet réalistes.

Des exercices pratiques, incluant des outils d'analyse de portefeuille et des ateliers en équipe, permettront aux participants d'évaluer l'état des projets, d'élaborer des plans de redressement et d'en suivre efficacement l'avancement. Des séances collaboratives et des activités de remue-méninges favoriseront la résolution de problèmes, la pensée critique et la prise de décisions stratégiques, garantissant ainsi aux participants l'acquisition de compétences concrètes pour piloter le redressement de projets après une crise.

Le contenu du cours

Premier jour : Évaluation du contexte post-COVID
  • Introduction au cours, la pandémie et son impact
  • Lancement du processus d'évaluation
  • signature de la Charte d'évaluation
  • Comprendre les signes de projets en difficulté et évaluer l'état d'avancement du projet
  • Analyser la situation économique du projet (ROI et autres)
  • Élaborer le plan d'évaluation
Deuxième jour : Évaluation et analyse
  • Adhésion des parties prenantes et gestion de la résistance au changement
  • Techniques de collecte de données
  • Techniques d'analyse des données
  • Rétablissement ou résiliation : le processus décisionnel
  • Publication des conclusions de l'évaluation
Troisième jour : Le plan de rétablissement
  • Présenter les résultats de manière professionnelle
  • Définir les objectifs de rétablissement en équipe
  • Définition de l'équipe de rétablissement
  • Élaboration du plan de relance
  • Obtenir le consensus et l'approbation du plan
Quatrième jour : Mise en œuvre de la reprise – Joindre le geste à la parole
  • Aperçu des approches de mise en œuvre traditionnelles
  • Approches et outils agiles
  • Approches hybrides et outils
  • Surveillance et contrôle de la récupération
  • Gestion des risques et transition vers la nouvelle normalité
Cinquième jour : Le rôle du PMO dans le rétablissement et au-delà
  • Qu’est-ce qu’un bureau de gestion de projet d’entreprise (ePMO) ?
  • Organisation du bureau de gestion de projet électronique (ePMO), rôles et responsabilités
  • Fonctions du portefeuille ePMO et gouvernance de la reprise
  • Fonctions de livraison ePMO dans la gestion de la livraison
  • Le Centre d'excellence (COE) Services pour le rétablissement et au-delà.

Fournisseurs et associations

Anderson
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Formation Aztech
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COPEX
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Questions fréquemment posées

Cette FAQ répond rapidement aux questions les plus fréquentes concernant nos services, nos procédures et nos politiques. Nous souhaitons vous offrir une expérience aussi simple que possible. Pour toute assistance supplémentaire, notre équipe est à votre disposition.

Our dedicated support team is available to assist you with any questions regarding the Post Crisis Project Recovery Planning and Controlling training course, including course content, scheduling, registration, corporate bookings, and customised training solutions. We are committed to providing prompt and professional assistance throughout your learning journey.

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Nous dispensons des formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d'apprentissage confortable et productif. Nos formations en présentiel se déroulent généralement dans des centres internationaux de renom, dotés d'installations modernes et d'espaces de formation dédiés, conçus pour optimiser l'apprentissage. Les participants bénéficient également d'un cadre professionnel favorisant les échanges, la collaboration et le partage de connaissances avec des pairs issus de secteurs et d'horizons divers.

The Post Crisis Project Recovery Planning and Controlling training course is designed to be practical, engaging, and highly interactive. Participants benefit from a dynamic learning environment that combines expert-led presentations, facilitated discussions, case studies, practical exercises, and collaborative learning activities. The focus is on developing knowledge that can be applied immediately within the workplace, ensuring participants gain both valuable insights and practical skills that support improved professional performance.

Absolutely. Coventry Academy provides customised in-house training solutions for organisations seeking a tailored learning experience. The Post Crisis Project Recovery Planning and Controlling training course can be adapted to reflect your organisation’s objectives, industry requirements, operational challenges, and strategic priorities. Delivered exclusively for your team, customised training enables organisations to maximise relevance, encourage collaboration, and achieve targeted development outcomes. Our team will be pleased to discuss your requirements and develop a solution that aligns with your goals.

Yes. Participants who successfully complete the Post Crisis Project Recovery Planning and Controlling training course will receive a Coventry Academy Certificate of Completion, recognising their commitment to professional development and continuous learning. This certificate serves as formal evidence of participation and achievement and can support career progression, professional credibility, and ongoing development objectives. Where applicable, details regarding professional development credits or accreditation will be provided within the course information.

No prior experience is required to attend the Post Crisis Project Recovery Planning and Controlling training course. The course is designed to accommodate participants from diverse professional backgrounds and varying levels of experience. While some familiarity with the subject matter may help participants gain additional value from certain discussions and activities, the course content is structured to ensure that both newcomers and experienced professionals can fully engage with the learning experience and benefit from the training.

The Post Crisis Project Recovery Planning and Controlling training course is designed for professionals seeking to strengthen their knowledge, enhance their capabilities, and achieve greater impact within their organisations. It is suitable for managers, supervisors, team leaders, technical specialists, consultants, and professionals at all career stages who wish to expand their expertise and stay current with industry developments. Whether you are looking to advance your career, improve workplace performance, or prepare for new responsibilities, this course provides valuable knowledge and practical insights to support your professional growth.