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Planification et contrôle de la reprise de projet post-crise

Outils pour les temps perturbateurs

Planification et contrôle de la reprise de projet post-crise

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Introduction à la formation

À la suite de la crise, de nombreuses organisations rencontrent des difficultés pour évaluer l'impact sur leurs projets et programmes en cours. La réussite de la reprise des initiatives en difficulté nécessite des approches structurées, une planification efficace et des mécanismes de contrôle solides. La formation sur la planification et le contrôle de la reprise de projet post-crise équipe les participants des stratégies, méthodologies et outils nécessaires pour évaluer l'état actuel des projets et mettre en œuvre des plans de reprise garantissant le retour des projets sur la bonne voie.

Ce cours combine des méthodologies agiles, traditionnelles et hybrides pour fournir une feuille de route pratique pour la reprise de projet. Les participants apprendront à évaluer la santé du projet, définir des objectifs de reprise clairs, planifier et exécuter des stratégies de reprise, et suivre efficacement les progrès. Des outils et techniques concrets sont intégrés pour aider les participants à répondre aux perturbations et orienter les projets vers des résultats réussis.

Axes clés de ce cours :

  • Évaluer l'état du projet et identifier les signes d'initiatives en difficulté dans des environnements post-crise.
  • Définir des objectifs de reprise clairs et actionnables, alignés sur les objectifs organisationnels.
  • Appliquer outils et techniques pratiques pour planifier, exécuter et contrôler les efforts de récupération.
  • Surveillance de l'avancement de la récupération et ajustement des stratégies pour faire face aux défis émergents.
  • Exploitation du PMO d'entreprise (ePMO) pour coordonner, gouverner et soutenir les processus de récupération.
  • Intégration des méthodes agiles, traditionnelles et hybrides pour assurer une récupération de projet flexible et efficace.

Quels sont les objectifs ?

Ce cours de formation est conçu pour aider les participants à développer les compétences nécessaires pour identifier les risques de projet, concevoir des plans de récupération efficaces et mettre en œuvre des contrôles afin de remettre les projets en difficulté sur la bonne voie. En combinant des techniques d'évaluation, une planification stratégique et des outils de suivi, les participants seront préparés à gérer les efforts de récupération de manière structurée et mesurable.

À la fin de ce cours de formation, les participants seront capables de : 

  • Analyser et identifier les signes avant-coureurs des projets et programmes en difficulté.
  • Initier des évaluations de projet et créer une Charte de Récupération pour définir le périmètre de la récupération.
  • Élaborer des plans de récupération pratiques et applicables adaptés aux défis spécifiques du projet.
  • Sélectionner et appliquer les outils et méthodologies appropriés pour mettre en œuvre et contrôler les efforts de récupération.
  • Comprendre le rôle et l'influence du PMO dans l'accompagnement des projets lors de la récupération post-crise.
  • Renforcer l'engagement des parties prenantes et assurer l'alignement de l'équipe tout au long du processus de récupération.

À qui s’adresse cette formation ?

Ce cours est idéal pour les professionnels responsables de la gestion ou de la supervision de projets et programmes affectés par des perturbations post-crise. Il fournit des informations pratiques pour les membres d'équipe et les décideurs qui doivent comprendre l'état actuel des projets et mettre en œuvre efficacement des stratégies de reprise.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels mais bénéficiera grandement à :

  • Chefs de programme et chefs de projet responsables de l'exécution et de la reprise des projets.
  • Équipes de mise en œuvre de la stratégie gérant les initiatives de changement organisationnel.
  • Gestionnaires des risques évaluant les risques des projets et atténuant les impacts post-crise.
  • Responsables fonctionnels supervisant les opérations liées aux projets au sein de leurs départements.
  • Sponsors de projet et cadres cherchant à reprendre le contrôle des projets en difficulté.

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Le cours de formation sur la planification et le contrôle de la récupération de projet post-crise combine des techniques d'apprentissage interactives avec une application pratique pour maximiser la compréhension et la rétention. Les participants participeront à des conférences, des discussions structurées et des études de cas simulant des scénarios réels de récupération de projet.

Des exercices pratiques, incluant des outils d'analyse de portefeuille et des ateliers en équipe, permettront aux participants d'évaluer les conditions du projet, de développer des plans de récupération et de suivre efficacement les progrès. Des sessions collaboratives et des activités de brainstorming favoriseront la résolution de problèmes, la pensée critique et la prise de décision stratégique, garantissant que les participants repartent avec des compétences opérationnelles pour diriger la récupération de projet post-crise.

Contenu de la formation

Jour 1: Jour Un : Évaluer le paysage post-COVID

  • Introduction au cours, à la pandémie et à son impact
  • Lancement du processus d'évaluation
  • Signature de la charte d'évaluation
  • Comprendre les signes de projets en difficulté et l'état d'avancement du projet
  • Analyser la situation économique du projet (ROI & Co)
  • Élaborer le plan d'évaluation

Jour 2: Jour Deux : Évaluation et Analyse

  • Adhésion des parties prenantes et gestion de la résistance au changement
  • Techniques de collecte de données
  • Techniques d'analyse des données
  • Récupération versus Résiliation : le processus de prise de décision
  • Publication des résultats de l'évaluation

Jour 3: Jour Trois : Le Plan de Reprise

  • Présentation des Résultats de manière professionnelle
  • Définition des Objectifs de Récupération en équipe
  • Définition de l'Équipe de Récupération
  • Élaboration du Plan de Récupération
  • Obtention du Consensus et de l'Approbation du Plan

Jour 4: Jour Quatre : Mettre en œuvre la reprise – Passer à l'action

  • Aperçu des approches traditionnelles de mise en œuvre
  • Approches et outils agiles
  • Approches et outils hybrides
  • Suivi et contrôle de la reprise
  • Gestion des risques et transition vers la nouvelle normalité

Jour 5: Jour Cinq : Le Rôle du PMO dans la Reprise et au-delà

  • Qu'est-ce qu'un Bureau de Gestion de Projet d'Entreprise (ePMO)
  • Organisation de l'ePMO, rôles et responsabilités
  • Fonctions du portefeuille ePMO et gouvernance de la reprise
  • Fonctions de livraison de l'ePMO dans la gestion de la livraison
  • Les services du Centre d'Excellence (COE) pour la reprise et au-delà.

Organismes partenaires et associations

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Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Planification et contrôle de la reprise de projet post-crise peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

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Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Planification et contrôle de la reprise de projet post-crise. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Planification et contrôle de la reprise de projet post-crise, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

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S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

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  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Planification et contrôle de la reprise de projet post-crise est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Planification et contrôle de la reprise de projet post-crise s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Planification et contrôle de la reprise de projet post-crise reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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