Un cours de formation hautement interactif sur

Conception et mise en œuvre de référentiels de compétences et d'outils d'évaluation

Maximiser le retour sur investissement humain

Conception et mise en œuvre de référentiels de compétences et d'outils d'évaluation
Horaire du cours

SALLE DE CLASSE

27-31 juil 2026
Riyadh
$5,950
03-07 août 2026
Londres
$5,950
10-14 août 2026
Istanbul
$5,950
21-25 déc 2026
Dubai
$5,950
26-30 Apr 2027
Dubai
$5,950
02-06 août 2027
Londres
$5,950
20-24 déc 2027
Dubai
$5,950
Certificat
  • Attestation de réussite de la Coventry Academy pour les participants ayant suivi et terminé la formation.
  • Le sceau de fournisseur agréé HRCI ainsi que le nombre d'heures de formation correspondantes figureront sur le certificat de réussite.

Aperçu de la formation

Aperçu de la formation

La formation « Conception et mise en œuvre de référentiels de compétences et d'outils d'évaluation » propose une approche globale pour créer, mettre en œuvre et exploiter des référentiels de compétences afin d'améliorer la performance des équipes et optimiser le retour sur investissement du capital humain. Dans le contexte concurrentiel actuel, les ressources humaines représentent l'un des investissements les plus importants des entreprises. Les organisations qui développent, évaluent et harmonisent efficacement les compétences de leurs employés atteignent une productivité, une rentabilité et une fidélisation des talents accrues. Avec la génération Z et les Millennials qui constituent une part importante de la population active, la nécessité d'une évaluation claire des compétences, de parcours de carrière et d'un développement des talents performants est plus cruciale que jamais.

Ce cours fournit aux participants les connaissances et les outils pratiques nécessaires pour concevoir des référentiels de compétences adaptés aux objectifs stratégiques de leur organisation, garantissant ainsi que les initiatives de gestion des talents génèrent des résultats commerciaux mesurables.

Principaux thèmes abordés dans ce cours :

  • Comprendre les compétences et leur rôle dans la performance organisationnelle
  • Définir les valeurs organisationnelles et les relier aux compétences des employés
  • Identifier et promouvoir les comportements exemplaires pour favoriser l'excellence
  • Communiquer les avantages commerciaux et opérationnels des compétences
  • Collecter, rassembler et analyser efficacement les preuves de compétences
  • Intégrer les référentiels de compétences aux stratégies de gestion des talents à long terme

Quels sont les objectifs?

À l'issue de cette formation, les participants seront parfaitement outillés pour appliquer les référentiels de compétences au sein de leur organisation afin d'optimiser le capital humain et d'améliorer les résultats de l'entreprise. Ce cours permet aux professionnels de traduire les objectifs stratégiques en compétences pratiques et mesurables, favorisant ainsi le développement des compétences des employés et l'efficacité organisationnelle.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de : 

  • Expliquez les avantages des référentiels de compétences et leurs applications en entreprise.
  • Démontrer comment les outils d'évaluation contribuent à améliorer la performance organisationnelle
  • Identifier les caractéristiques et les comportements valorisés par leur organisation
  • Élaborer des cadres alignés sur la vision, la mission et les objectifs de l'entreprise
  • Collaborer avec la direction pour mettre en œuvre avec succès les référentiels de compétences
  • Mettre en place et piloter des cadres de compétences ainsi que les indicateurs associés.
  • Utiliser les preuves de compétences pour éclairer les décisions en matière de gestion des talents et de planification de la relève

À qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse aux professionnels chargés de développer des approches structurées de la gestion du capital humain et de l'amélioration des performances organisationnelles. Elle est idéale pour ceux qui souhaitent mettre en œuvre des critères objectifs, des évaluations et des méthodes de reporting afin de mesurer efficacement le potentiel des employés.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique à : 

  • Responsables et directeurs des ressources humaines
  • Spécialistes de l'apprentissage et du développement
  • Professionnels du développement organisationnel
  • Consultants en affaires offrant des conseils sur les stratégies RH et de gestion des talents
  • Les responsables des opérations et les responsables des processus sont chargés de l'efficacité de l'équipe.
  • Cadres intermédiaires et chefs d'équipe axés sur le développement des effectifs

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Cette formation combine des méthodes d'apprentissage interactives et pratiques pour une compréhension et une mémorisation optimales. Les participants prendront part à des séances animées par un formateur, à des exercices interactifs, à des analyses de scénarios et à des études de cas, favorisant ainsi un apprentissage actif et une application immédiate des connaissances.

Les participants prendront part à des discussions structurées, des jeux de rôle et des formations vidéo afin de consolider les concepts clés. Cette approche multimodale leur permettra de mettre en pratique la conception de référentiels de compétences et les techniques d'évaluation dans des contextes réalistes. En alliant théorie et pratique, les participants repartiront avec des stratégies concrètes pour déployer efficacement les référentiels de compétences et démontrer un retour sur investissement mesurable en matière de capital humain.

Le contenu du cours

Premier jour : Le rôle des référentiels de compétences
  • Quelles sont les compétences ?
  • Quel est leur but ?
  • Pourquoi l'approche par compétences est-elle nécessaire ?
  • Définir les compétences organisationnelles en fonction des objectifs commerciaux
  • Liens avec la vision, la mission, la culture et les objectifs de l'entreprise
Deuxième jour : Élaboration de cadres de compétences
  • Collaboration avec les parties prenantes
  • Communiquer l'intention
  • Lancement du projet
  • Obtenir l'adhésion des employés
  • Éviter les pièges
  • Considérations légales
Troisième jour : Compétences et critères fondamentaux 
  • Transformer le « quoi » en « comment »
  • Analyse des compétences réussies
  • Identification des compétences fondamentales ou génériques
  • Définition des preuves de compétence
  • Accord sur les normes organisationnelles
  • Atteindre les normes de gestion et le consensus
Quatrième jour : Outils d’évaluation – Conception, utilisation et collecte de données
  • Conception de balances et de systèmes de pesage
  • Méthodes d'observation et de rétroaction
  • Évaluation fondée sur des données probantes
  • Automatisation du processus de collecte et de mesure
  • Cartographie des emplois - création de profils de poste modèles
  • Procédure d'appel et de règlement des litiges
Cinquième jour : Mise en œuvre des référentiels de compétences
  • Analyse et communication des résultats
  • Identifier les faiblesses et les lacunes potentielles en matière de compétences
  • Identification des talents
  • Intégration avec d'autres processus RH
  • Utilisation des preuves de compétences pour l'évaluation organisationnelle
  • Démontrer le retour sur investissement
Certification