Introduction à la formation
Les fusions, acquisitions, coentreprises, cessions et restructurations peuvent engendrer des risques majeurs sur les plans humain, culturel et opérationnel si les RH ne sont pas impliquées suffisamment tôt et de manière efficace. La réussite des opérations organisationnelles exige une attention particulière à la planification des effectifs, à l’alignement des dirigeants, à la communication avec les salariés, à l’intégration culturelle, au bien-être, à la fidélisation et à la stabilité après l’opération.
Cette formation très pratique fournit aux professionnels des RH les outils nécessaires pour accompagner l’ensemble du cycle de vie des fusions-acquisitions, depuis les premières étapes de la diligence raisonnable jusqu’à l’intégration et au changement. Les participants apprendront à identifier les risques humains, à préparer les informations RH, à accompagner les salariés, à gérer les attentes des parties prenantes et à contribuer à une transition plus fluide après l’opération.
Cette formation portera notamment sur :
- Le rôle des RH tout au long du cycle de vie des fusions-acquisitions
- Risques liés aux personnes et due diligence RH
- Intégration des effectifs et planification du changement
- Culture, communication et fidélisation des collaborateurs
- Bien-être, incertitude et accompagnement après la transaction
